时间: 2025-03-21
(记者 徐梦迪 通讯员 薛东强)新年是汽油出售高峰期,为合作出售,中国石油淄博公司展开客户开发攻坚战,各站纷繁举动,走进社区、医院、校园、单位、4S店,客户开发作业红红火火、遍地开花。新年期间,合计开发单位客户76个,处理电子卡3623张,汽油环比增加14.8%。
客户开发之持之以恒。淄博30站成功开发周村区医院,该客户初次充值两万元。成功开发该客户来自该站职工的持之以恒。当周村区医院搬迁到30站北邻后,站司理毕尖利和职工接二连三地上门访问、交流,因为前期医院一直在其他的加油站加油,且该加油站的客户开发团队也常常去找负责人来保护,所以开发难度较大。一次偶尔的时机,毕尖利和支部书记两人使用对手宣传单页上的优惠活动太含糊、太杂乱的缺点进行再次开发,终究负责人容许办卡,总算开发成功。后来毕尖利又对医院的私家车进行开发,现已处理卡60张。
客户开发之以老带新。淄博57站司理李学霞通过老客户成功开发一家本地钢结构有限公司,初次充值3万元。此外,通过屡次上门访问交流,初次完成节日产品的订货,一次性购买产品1.8万元,完成油非双丰收。
客户开发之立异思路。淄博51站司理梁燕青在访问非油客户时,了解到客户本年有几位重要的客户要造访,计划从超市购买购物卡。当梁燕青了解到客户要购买购物卡不方便时,便主张客户购买站上的加油卡,既能加油又能购买产品,一箭双雕,并当场向客户介绍了加油卡优惠方针。通过不懈努力,屡次上门,客户总算办卡8张,单张充值3000元。
客户开发之以诚赢客。淄博37站站司理栾振东来自负西北,不善言谈,但结壮、认线月份他成功开发一家商贸公司,初次充值4万元。该公司在37站邻近,之前栾振东跑了屡次都未成功。2025年新的加油卡方针下发后,他又再次上门进行访问,老板孟先生也被这位朴素、执着的小伙子感动了,赞同办卡,初次充值4万元,之后定点在37站加油。
客户开发之捉住要点。客户开发要依照每个客户的特色抓要点。淄博3站访问老客户时,了解到该客户计划购买非油产品为职工和客户发放福利,可是客户自身有政府性质,发放物品难度较大。所以站司理孟霞向客户引荐了加油卡,加油卡不但能买产品,还能够加油,客户十分认可,一次性处理加油卡13.5万元。
客户开发之坚韧不拔。1月份,淄博1站成功开发了一家腈纶厂。说起成功的进程,站司理杜静坦言,多亏了自己的再一次测验。她当日到该单位工会进行上门办卡,被工会主席回绝,她悻悻地往外走。在大门口她看见两个腈纶厂的职工站在那里,便上前问了问厂长办公室的方位,抱着试一试的心态进去了,没想到厂长居然容许了,还给她留了电话,告诉她下周三到周五任选时刻到厂办卡。
“开发新客户是提高销量的有用办法,客户开发的办法、办法有许多,各加油站要结合本站实在的状况,思想上注重,举动上敏捷,自动快速反击,开发更多的客户,推进出售上量。”中国石油淄博公司履行董事赵佐永表明。